―「政治主導」を掲げた鳩山政権が発足から３ヶ月経った。実感する大きな変化とは。

政治主導と言ったとき、官邸による政治主導と、各省庁内での政治主導の２つあるが 後者は相当進んでいる。省庁の中には、記者会見や省庁の方針の発表に至るまで 政務三役が行っている。今まで事務次官をトップに事務方が決めていた事は、ほとんど政務三役に移っている。国民の負託を頂いた政治家が、責任をもって判断する形に変わってきた。」

―前原大臣、福島大臣、仙谷大臣の３人の上司に仕える 政務官は他に例がないが、大変さは？
「幅広い業務だが、初当選以来、私はほとんど内閣委員会で仕事をしてきた。 非常にいい役割を頂いたと思っている。行政刷新会議に携わることで、予算を切る立場と付ける立場の両方を経験できた。おかげで、実体験をもって予算を見ることができ、予算の見方がシャープになった。」

―１日のスケジュールは？
「今日は、障害者問題から始まり、貸金業のプロジェクトチーム、保育の問題、宇宙、引きこもり、消費者庁、子育てビジョン、行政刷新会議、とかなり入り組んでいる。〈保育〉の後に〈宇宙〉はさすがに頭の切り替えが大変。」

―仕分け人として、事業仕分けを体験しての感想は。
「報道では予算の削減額について注目をしていたが、私も古川副大臣も、仙谷大臣もまったくもって予算の削減額を計算していないし、目標設定をしたこともない。事業仕分けで大事な点は、廃止や見直しといった結論なのではなく、事業の部局と利害関係者がしっかり自己反省し、自己点検すること。議論は喚起できた。後は、それぞれの団体がより良い事業のあり方を考えてもらいたい。」

―「脱・官僚主導」と「政治主導」は進行しているか。
「巨大組織を３人で変えるのは容易なことではない。政務官や副大臣の数を増やすなど、政治の人用を増やさないと。また、内閣改造などで、大臣や政務三役が変わってしまうと、政治主導は上手くいかないだろう。」

―鳩山政権の政策決定の〈迷走〉をどうみる。
「リーダーシップは、各大臣がそれぞれ意見を述べた後に、それをまとめる力のこと。鳩山総理については、まだその力について結論着いたわけではない。各大臣が明確に考えを述べたうえで、総理が全体を調整していくダイナミズムはこれまでなかった。閣議の後にも各大臣が延々と議論をしている。新しい政治の姿だと認識してほしい。
(ChannelJ）